Bilan pédagogique et financier retraçant l’activité de dispensateur de formation professionnelle (cerfa 10443*16)

Articles L. 6352-6 à L. 6352-11, L. 6355-15 et R. 6352-22 à R. 6352-24 du Code du travail

https://www.formulaires.service-public.fr/gf/showFormulaireSignaletiqueConsulter.do?numCerfa=10443

(Lire ATTENTIVEMENT la notice Cerfa n° 50199#15 avant de remplir ce bilan)
Le bilan pédagogique et financier (BPF) doit être transmis avant le 30 avril. Cette transmission peut s’effectuer sur le site : https://www.monactiviteformation.emploi.gouv.fr/mon-activite-formation/

Analyse du cycle de vie (ACV)

L’entreprise décrit son engagement pour s’intégrer dans une démarche ACV (Analyse du Cycle de Vie).

Sont attendus :

  • L’explication synthétique de la méthode de qualification ou quantification des impacts de ses produits et/ou services sur le cycle de vie.
  • Les actions de réduction de ses impacts pour les étapes du cycle : conception, achats, construction, exploitation, fin de vie.

Politique Environnement, Énergie

L’entreprise fournit un ou plusieurs documents qui démontre son engagement et définit ses intentions de soutien et d’amélioration dans les domaines de l’Environnement et de l’Énergie.

La politique est un document signé par la Direction de l’entreprise.

Plan d’amélioration Santé-Sécurité sur 2 ans

Le fournisseur transmet un document démontrant qu’il est engagé dans une démarche d’amélioration continue sur les domaines santé et sécurité.
Le document transmis est un “Plan d’amélioration Santé-Sécurité” (ou tout autre élément de preuve démontrant de cette démarche de progrès) dans lequel on retrouve a minima :

  • un descriptif des actions d’amélioration,
  • une échéance de réalisation,
  • un taux d’avancement.

Démarche d’analyse des événements graves réels ou potentiels (corporel et matériel)

Le fournisseur explique de quelle manière il analyse ses événements sécurité réellement ou potentiellement graves (presque accident, accident, situation dangereuse).

Ces événements graves peuvent toucher le personnel comme le matériel. L’objectif de cette analyse est d’identifier les causes profondes (ou causes racines) et de mener des actions correctives et préventives conduisant à la non reproduction de l’événement non désiré.

Les actions peuvent toucher les aspects organisationnels, techniques ou humains.